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近日,揚子江文旅集團召開2025年度高質量發(fā)展工作考核暨巡察整改工作推進會。集團總經理張榮主持會議并講話,集團領導班子成員、中層干部及所屬企業(yè)主要負責人參會。

會議指出,圍繞年度高質量考核任務,要從三方面精準發(fā)力。一是堅定信心錨定目標,多元發(fā)力增營收創(chuàng)效益。面對不斷承壓的消費形勢,各單位要緊盯年度目標,精準查找差距,借鑒社會化餐飲成功經驗,通過外擺、外賣、團餐等多元舉措擴營收、增利潤;二是深研政策精準對接,主動作為爭資源促發(fā)展。要深入研究考核辦法及實施細則,全面掌握政策導向與評分標準;要加大上爭工作力度,主動對接相關部門爭取項目、資金、政策支持;三是嚴控成本提升效能,協(xié)同聯(lián)動保目標穩(wěn)增長。各單位要在保質的前提下壓降采購、人力及項目建設成本,壓實預算責任,切實做到增效減損,提質增速。
會議傳達了市委市政府關于國資國企巡查整改工作推進會精神。會議強調,抓好巡察整改是集團上下當前和今后一段時期的嚴肅的政治任務,要將抓巡察整改與抓改革發(fā)展齊頭并進。一要聚焦主責主業(yè),擦亮美食名片。要以揚州 “世界美食之都” 建設為核心,通過多元活動擴影響、外拓門店廣布局、新品創(chuàng)新精打磨,助推“揚州味道”走向更廣闊市場;二要做優(yōu)養(yǎng)老產業(yè),打造示范標桿。要主動借鑒國內外養(yǎng)老產業(yè)先進經驗,結合揚州本地實際,進一步完善養(yǎng)老服務體系,健全產業(yè)標準規(guī)范,推動養(yǎng)老產業(yè)從“有”向“優(yōu)”升級,成為區(qū)域養(yǎng)老服務示范標桿;三要加速項目建設,強化統(tǒng)籌推進。在西園飯店改擴建、揚賓項目等重點工程推進中,既要搶進度、抓質量、控成本,更要做好統(tǒng)籌協(xié)調,確保項目建設與后期運營相銜接,實現(xiàn)項目全生命周期的高效運轉和綜合效益最大化。(擬稿:集團辦公室 李暢 審核:張桂新)

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